Metodologi lean startup dapat dipahami secara sederhana dengan ungkapan “gagal cepat.” Hal ini mengacu pada gagasan bahwa jika sebuah ide akan gagal, maka ide tersebut harus gagal dengan cepat dan murah, bukannya lambat dan mahal.
Lean startup adalah salah satu metode populer dalam membangun perusahaan startup. Cara ini bisa Anda gunakan jika ingin mempercepat pengembangan produk dengan melakukan uji coba secara terus menerus. Uji coba ini berfokus pada ulasan pelanggan sehingga Anda mengetahui permintaan pasar secara pasti.
Berikut di bawah ini terdapat penjelasan mengenai lean starup, Komponen inti dan kiat praktik terbaik.
Komponen Inti Model Lean Startup
- Inovasi
Inovasi adalah sumber kehidupan dari metodologi lean startup. Ini tentang menantang asumsi, mengeksplorasi ide-ide baru, dan kesediaan untuk mengganggu status quo.
- Putaran Umpan Balik Bangun-Ukur-Pelajari
Siklus ini mendorong pembuatan prototipe yang cepat, umpan balik pelanggan yang cepat, dan penyesuaian yang cepat. Startup dapat mengembangkan produk mereka secara real time dengan membangun serangkaian fitur kecil, mengukur dampaknya terhadap pengguna, dan belajar dari hasilnya.
- Pembelajaran Yang Tervalidasi
Pembelajaran yang divalidasi adalah tentang membuat keputusan berdasarkan data empiris, bukan berdasarkan intuisi. Hal ini melibatkan menyiapkan eksperimen untuk menguji hipotesis tentang model bisnis Anda dan mengukur hasilnya untuk mendapatkan wawasan yang dapat ditindaklanjuti.
- Desain Berulang
Desain berulang menekankan pentingnya penyempurnaan dan optimalisasi produk secara berkelanjutan. Daripada menghabiskan waktu berbulan-bulan atau bertahun-tahun untuk menyempurnakan produk sebelum diluncurkan, startup lean merilis versi awal untuk mengumpulkan masukan dari pengguna dan melakukan perbaikan secara bertahap.
- Konsep MVP
MVP adalah versi paling dasar dari suatu produk yang dapat dirilis untuk menguji ide bisnis baru. Hal ini berfokus pada fungsi-fungsi inti untuk memuaskan pengguna awal dan memberikan wawasan untuk pengembangan di masa depan, meminimalkan waktu dan sumber daya yang dihabiskan untuk fitur-fitur yang belum terbukti.
Sepanjang tahap awal startup, Anda harus bertanya pada diri sendiri: pivot atau bertahan. Berdasarkan temuan Anda dan setiap komponen prinsip lean, Anda akan mengungkap data dan wawasan yang memandu Anda dalam mewujudkan ide Anda, melakukan pivot, atau meninggalkan ide tersebut sepenuhnya.
Kiat Dan Praktik Terbaik Untuk Menerapkan Metodologi Lean Startup
Metodologi lean startup memberikan kerangka kerja untuk menemukan, memvalidasi, membangun, dan mengembangkan ide-ide besar Anda. Berikut adalah beberapa praktik terbaik dan tip untuk menerapkan prinsip lean secara efektif pada operasi startup, rencana bisnis, dan pengembangan produk Anda.
1. Fokus pada masalah, bukan hanya solusinya
Mulailah dengan mengidentifikasi dengan jelas masalah yang Anda pecahkan. Terlibat dengan segmen pelanggan target Anda untuk memahami masalah mereka secara mendalam. Hal ini memastikan bahwa solusi yang Anda kembangkan tidak hanya inovatif namun juga perlu.
2. Bangun produk yang benar-benar layak minimum
Saat mengembangkan MVP Anda, tahan keinginan untuk menambahkan fitur. Tujuannya adalah untuk membuat versi paling sederhana dari produk Anda yang memungkinkan Anda memulai proses pembelajaran. Ini tentang memvalidasi asumsi dengan sedikit usaha dan biaya.
“Produk minimum yang layak adalah versi produk baru yang memungkinkan tim mengumpulkan pembelajaran tervalidasi tentang pelanggan dalam jumlah maksimum dengan sedikit usaha.” — Eric Ries, penulis The Lean Startup
Pertimbangkan juga produk minimum yang disukai (MLP) bersama dengan MVP. Pergeseran fokus ini berubah dari kelayakan menjadi cinta, yang menargetkan bagaimana produk Anda memengaruhi perasaan pelanggan, bukan apa yang sebenarnya dihasilkannya .
3. Ukur apa yang penting
Siapkan metrik SaaS atau indikator relevan lainnya yang benar-benar mencerminkan keterlibatan dan kepuasan pengguna. Gunakan alat analitik untuk melacak bagaimana pengguna berinteraksi dengan MVP Anda dan fokus pada metrik yang dapat ditindaklanjuti yang menginformasikan keputusan pengembangan produk Anda.
4. Bangun lingkaran umpan balik
Dorong umpan balik pengguna dan permudah mereka untuk berbagi pemikiran. Tinjau masukan secara teratur dan gunakan untuk mengulangi produk Anda. Ingat, umpan balik pelanggan adalah anugerah yang mendorong siklus pembelajaran lean.
“Kita harus mempelajari apa yang sebenarnya diinginkan pelanggan, bukan apa yang mereka inginkan atau apa yang menurut kami seharusnya mereka inginkan. Kita harus mengetahui apakah kita berada pada jalur yang mengarah pada pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.” — Eric Ries, penulis The Lean Startup.
5. Menerima kegagalan
Rangkullah kegagalan sebagai bagian dari proses pembelajaran dan pengembangan. Ketika hipotesis tidak berjalan dengan baik, itu bukanlah sebuah kemunduran, melainkan sebuah peluang untuk mendapatkan pemahaman yang lebih mendalam tentang pasar Anda dan menyempurnakan pendekatan Anda.
Dorong tim Anda untuk memandang kegagalan sebagai batu loncatan menuju kesuksesan dan untuk berbagi pembelajaran secara terbuka. Hal ini akan menciptakan lingkungan di mana inovasi tumbuh subur dan ketakutan akan kegagalan tidak lagi menghambat kreativitas.
6. Menumbuhkan budaya ketangkasan dan pembelajaran
Ciptakan budaya perusahaan yang menghargai ketangkasan, pembelajaran, dan kemauan untuk mengubah arah bila diperlukan. Dorong tim Anda untuk menerapkan prinsip lean dan terbuka terhadap pembelajaran dan adaptasi berkelanjutan.
7. Mengadopsi akuntansi inovasi
Akuntansi inovasi mengevaluasi kemajuan ketika semua metrik yang biasanya digunakan di perusahaan mapan seperti pendapatan dan laba adalah nol. Hal ini melibatkan pendefinisian, pelacakan, dan pengulangan metrik yang penting pada tahap awal startup.
Hal ini dapat mencakup tingkat keterlibatan pengguna, penggunaan fitur, analisis kelompok, dan banyak lagi. Pada akhirnya, ini tentang menemukan dan mengukur metrik untuk menginformasikan apakah Anda semakin mendekati model bisnis yang skalabel.
8. Pelajari kapan harus melakukan pivot
Kembangkan serangkaian kriteria yang jelas untuk memutuskan kapan harus melanjutkan jalur Anda saat ini atau beralih. Keputusan ini harus berdasarkan data, berdasarkan masukan dari wawancara pengguna dan metrik keterlibatan (bukan hanya firasat).
